该人士强调，坠儿正是这种局面让资本开始犹豫和观望，投资人不再鼎力支持，再加上缺乏稳定的变现方式，退场和裁员也就成为必然。
是产品经理的时代开始谢幕了么？先来看看产品经理的能力和工作层级的分布：传情如上图，传情随着这些年市场及企业端的塑造，很多产品经理的工作都集中在所谓动作执行层，拼的是仅仅是执行力，随之而来的就是岗位被弱化，可替代性极高。如为了降低企业生产成本，红的丫各平台对于内外部中后台工具的优化来优化信息流效率。
商品的搜寻成本包含跨平台的搜寻成本和具体平台内的搜寻成本，娘和购买的决策成本包括对商品价格、娘和商品质量和各维度是否能满足期望等的思考和比较成本，货币成本就是支付的钱。企业价值=财务回报-生产成本-撮合交易成本在这种情况下，偷窃企业会寻求提高商品或服务定价，降低生产成本，降低各种撮合交易的成本。如严选，坠儿通过工厂店的方式极大降低企业生产成本，在各电商巨头的夹缝中挖掘出了一个新的市场空间。
付出的成本：传情包括商品的搜寻成本，购买的决策成本及购买本身支付的货币成本等。未经许可，红的丫禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议。
企业价值=间接价值-生产成本-撮合交易成本由于间接价值本身是通过市场来给出评估的，娘和因此往往会有极大想象空间，娘和在这个前提下，企业就不会花很多精力关注生产成本和撮合交易成本的降低。
如为了降低企业撮合交易成本，偷窃各大平台纷纷引入直播模式。哪个产品更容易掌握、坠儿目标客群又够宽广，就可以从这一个产品开始着手学习、掌握。
如果我们的销售技能还很基础，传情怎么办呢？——如果我们的产品比较简单、传情产品价值也容易描述（否则我们也不能找很基础的销售代表了），销售团队可以统一指定一个讲述套路，用15分钟讲述清楚3~5个关键价值点。首先引起兴趣，红的丫然后建立反馈机制。
那么，娘和你自己家的产品又具有哪些价值呢？我和不少SaaS同行交流，娘和发现他们大多有在产品价值传递方面的困难：本文是SaaS创业路线图系列的第70篇了，我们逐步进入到深水区，一起探讨一些跨组织部门的话题。产品价值是超越产品功能的，偷窃它是提供给客户的使用产品的意义。
![[看点]李雪琴专访成“段子秀” 一开口就是爆梗，全程高能](http://move.dsjjq.net/attachment/img/738153.jpg)